RIVER執行專務董事沖村晋一

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【全球樓行】日發展商拒做物管:HEA做都賺到錢 員工會變傻瓜

從來一條龍式服務利錢最豐厚,客戶錢包的一個崩都流不走。香港私樓住戶由踏出家門開始數,屋苑保安、商場購物、沿路交通都一律由霸權包欖。有日本地產商卻說公司由買地做到賣房就好收手,長賺長有的物業管理別要碰,因為社長矢言靠Easy Money發大財,人會變儍,情願鞭策手足賺辛苦錢。這世道,或許也就日本人厭惡不勞而獲。

創業55年的關西發展商RIVER,曾發展千伙以上的大型住宅項目,經歷過金融危機而不倒,是區內老牌地產公司。同時是區內少數由購置土地、開則規劃、施工、物業銷售、售後執修全數由內部團隊負責的發展商,但公司唯獨是不沾手物業管理。

RIVER執行專務董事沖村晋一曾經與社長提出成立物業管理部門,但遭斷然拒絕,「社長說只要他活着就不沾手物業管理。如果輕輕鬆鬆就有源源不絕的錢流進來,員工就會變成儍瓜,寧願同事群策群力將房子賣出去。無法達成目標的話,公司就索性倒閉吧!」

「比如你結束了疲累透頂的工作後,喝的第一口是不是很爽?社長的意思就是努力工作後的回報尤其甘甜,混日子的人連吃口飯也沒有滋味」,沖村談到公司精神時表情尤其認真,「損人利己不會快樂;要為了別人、社會做事奉獻,你才變得更快樂。我們社長說企業就應該這樣。」

除了避免員工產生安逸感外,沖村指公司由買地開始全程跟進到售後執修,當買家住入單位後的問題應該要向別的公司投訴,而不是開發者。將物業管理外判,更能夠讓服務供應商互相競爭,使到公司發展的物業管理費比平均低價四成。

記者:吳美茸﹑陳東陽
攝影︰朱家駿

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