全球樓行︱日本物價停滯30年 《少年Jump+》加100Yen 香睿剛︰日本舊同學人工少三分一

日本曾為世界第二大經濟體,在疫情前更是「旅遊之都」,每年遊客人次逾千萬,然而日本90年代經濟泡沫下,通縮多年,連當地物價及薪金升幅亦停滯不前。有曾留學日本港人指即使是日本公務員,十年人工升幅不及外資員工。亦有居日廿年的港人老闆指,上一代日本人性格守舊,工作上難以紓壓,有抑鬱甚至輕生念頭。

日本公務員人工不及外資員工

曾在日本留學多年,現為專欄作家的香睿剛表示,當年畢業正是2008年金融海嘯,當年十分羨慕日本同學可考到公務員「他入去東京市政府做公務員,當年他的薪酬逾20萬日圓(約1.5萬港元),我覺得已經高不可攀,除了薪金,更有住宿津貼。」

同時也有美國籍的同學留在日本的外資公司工作,由於是外國人身份,薪酬升幅要跟世界接軌。十年後的今日,美籍同學跟日本同學的薪水相差2至3倍。若沒有通過公務員升職試的話,其薪酬無法提高。但是日本在派發花紅算是豪爽,大部份有1至3個月花紅,讓他們覺得不會太辛苦。

他續指,同時發覺他們的消費力好似停滯了,日本年青一代的消費力不及香港。他舉例指,香港人 30多歲的夫妻,月入合共約有4萬元不是難事,在疫情爆發前可以一年坐廉航去日本逾4次,但是日本人卻不會如此,因為來港消費太貴。日本人在稅後,留本地消費分別或不大,可是一出國,消費力就有明顯的差別。

日本物價30年增長50% 香港升400%

在當地經營旅遊巴業務, 株式會社五稜創辦人黃悅安表示,日本物價過去沒有上漲,「一碗牛肉飯或者麥當勞餐,20年前跟現在都是差不多」。香睿剛指,90年代香港的士起標是6.5港元,去茶樓吃「一盅兩年」20元已經足夠。現在日本的物價跟90年代很相似,例如1989年的周刊雜誌《少年Jump+》當年售價約200日圓(約14港元),今時今曰賣約300日圓(約21元),增長約50%,但香港同期的士起標由6.5元 升至24元,上升接近400%。

日本人工作守舊難轉變

日本人的工作態度十分認真,同時亦都很守舊,不喜歡改變。黃悅安指,如果接觸新事物,他們需要很長時間才決定是否跟從。若公司轉換系統,他們會考慮安全問題,因此日本很重視商品安全﹑品質及公司聲譽。

居日近廿年,在當地創業開設線上營銷MindFree Japan的港人梁文彥指,日本人在工作上給自己很大壓力,因而有憂鬱症或自殺傾向的上班族為數不少。

日本員工易抑鬱

旗下公司有約90名員工,Daniel指,日本員工患上抑鬱症的情況普遍,自己公司每年有1至2人有輕微抑鬱症,因此公司要定期安排講座教員工舒緩壓力。他認為日本文化不鼓勵表達負面情緒,就連日文的語言系統也很少有粗言穢語,加上日本教育模式一板一眼,導致當地人在轉工或改變工作模式時,不懂得宣泄情緒和靈活變通,疫情期間轉換在家辦公模式後,更容易患上抑鬱。

改革加班文化

日本以往的加班文化﹑過勞死的社會現象,在2016年安倍晉三提倡勞動改革,令「工作風格改革」成為國家口號,旨在減少加班時間,改善工作和生活平衡,並釋放女性和老年人口的勞動力,被稱為日本70年來最大勞動改革。以加班時間為例,日本大企業的員工,每月加班不得超過45小時,每年不得超過360小時,違例的管理層會被罰款甚至監禁。

Daniel指,例如公司支付底薪2萬後,要支付5000元包一個月加班30小時,若員工加班超過30小時便要再「補水」。另外,員工加班要先向上司申請,變相令加班程序更繁複,Daniel指這種做法近5年才出現,對日本職場文化而言是一個大進步。

除了勞動改革,教育改革亦為職場帶來新氣象,Daniel表示最近幾年從老闆的角度體驗到日本「Z世代」年輕人如何為職場帶來衝擊。在日本,20至29歲的青年稱為「Z世代」,這一代一出生就處於數碼世界,因此思維比較靈活,容易適應變化之餘,也較著重個人私隱。「Z世代」喜歡探討事情的本質,對社會課題意識高,注重可持續性發展,甚至會以公司有否落實可持續性政策作為求職方向。

至於Daniel這一代則是「Y世代」,年齡介乎30至44歲,比較接近大眾對日本「低慾望」社會的印象。「Y世代」著重個人主義,儲蓄意識高,並希望獲得終身受聘的工作。

另外,他亦指,「Z世代」追求職場內有平等地位,對於來自上層的壓迫非常敏感。Daniel笑言,以前新人一定要穿黑色裝束,入職場後首要任務是學會如何聽電話,但新一代的來臨令他們時常反思現存的公司文化是否在「壓迫」新人,他認為「Z世代」可改善公司制度和加快工作節奏,為日本公司帶來進步。


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